Blogue du président

Par Jim Mullin

Il y a quelques jours à peine, nous n’aurions pas pu imaginer que le monde changerait aussi rapidement. Ces changements ont un effet énorme et il y en aura davantage dans un avenir rapproché. En tant que sport et en tant que citoyens, nous avons la responsabilité morale de faire tout ce qui est en notre pouvoir pour soutenir les efforts de nos collectivités afin de faire face aux répercussions de la pandémie de la COVID-19. Sachez que nous étudions tous les effets possibles de la problématique en lien avec notre sport.

Nous affirmons souvent que la communauté est l’un des piliers les plus solides de notre sport. Nous devons être à la hauteur de cette affirmation et de ce concept en prenant ces mesures non seulement pour nos familles et nous-mêmes, mais aussi pour nos parents, nos grands-parents et toutes les personnes âgées, ainsi que pour celles qui sont à risque et vulnérables au sein de nos communautés, notamment les personnes handicapées, celles qui ont le cancer, qui ont subi une greffe, qui sont immunodéprimées et toutes les autres. En faisant cela, nous voulons faire en sorte que chacun puisse se sentir en sécurité au niveau physique et économique aujourd’hui même et pour les jours à venir.

Si vous avez besoin de communiquer avec vos collègues pendant cette période, veuillez les contacter par téléphone ou par ordinateur.

Veuillez consulter l’article suivant qui contient des simulations permettant de bien saisir l’énorme avantage que la « distanciation sociale » peut et doit avoir pour lutter efficacement contre ce virus :

https://www.washingtonpost.com/graphics/2020/world/corona-simulator/

Pendant cette interruption, le personnel, les principaux comités et moi-même sommes en communication régulière.

Depuis le 2 mars dernier, nous avons commencé à analyser les informations à propos de la COVID-19 diffusées par les réseaux gouvernementaux traditionnels de sport, ceux de la santé publique aux niveaux fédéral, provincial et local, ainsi que d’autres informations publiées. Ce processus nous a permis d’être le premier ONS au pays à prendre une position éclairée sur la sécurité de nos participants et de la communauté en général en émettant une interdiction de contact personnel, d’entraînement, de pratique et de jeu jusqu’au 12 mars. Nous appliquons notre code de conduite pour assurer la sécurité des participants.

Nous sommes en quelque sorte dans une position privilégiée en ce qui concerne nos compétitions nationales de cet été. Nous avons le temps de voir les effets des moyens pris face à la COVID-19 et nous pourrons peut-être alors maintenir nos différents championnats régionaux et nationaux. Au cours du mois de mai, nous avons un certain nombre de dates limites en lien avec les compétitions ayant lieu en juin, juillet et août. Si ces compétitions sont reportées, nous sommes en discussion pour élaborer un « plan B » dans lequel nous organiserions des compétitions alternatives qui auraient lieu au cours notre calendrier.

Si nous ne pouvons tenir notre assemblée générale annuelle en personne, nos règlements administratifs nous permettent de nous réunir de manière virtuelle tout comme nous l’avons fait en octobre dernier.

Le comité des finances se consulte quotidiennement pour assurer la viabilité de l’organisation pendant cette période. Le travail se poursuit, car nous devons faire face à des facteurs qui changent quotidiennement.

Le comité de développement commercial poursuit son travail sur le plan stratégique de Football Canada et tiendra deux réunions au début du mois d’avril à ce sujet. Le sondage du sous-comité responsable de la révision des règlements administratifs est terminé et les informations seront examinées et appliquées dans une nouvelle version qui sera soumise à l’analyse du comité de gouvernance.

Voici donc l’endroit où les membres et le public peuvent surveiller les nouvelles informations au fur et à mesure qu’elles sont diffusées. Si vous avez des questions, vous pouvez m’envoyer un courriel à tout moment à jim@northern8.com 

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