Rapport du président de Football Canada 2019-2020

Les défis auxquels nous sommes confrontés en 2020 sont si fluctuants qu’ils ont peut-être changé entre le moment où j’ai commencé à écrire cette phrase et le moment où je l’ai terminée. Peu importe les obstacles que le monde extérieur au football a mis sur notre chemin, je pense que, collectivement, nous avons fait des progrès en tant qu’organisme qui nous permettront de connaître du succès quand nous pourrons reprendre la course.

Tout d’abord, je tiens à remercier Louie Velocci pour ses huit années de service au sein du conseil d’administration de Football Canada au cours d’une importante période de transition. Je suis heureux de savoir qu’il continuera de contribuer à la cause au sein de Football Nouvelle-Écosse et j’espère que nos chemins se croiseront à l’occasion de prochains événements de Football Canada. Louie fut la personne clé au cours de nos récentes procédures judiciaires en Nouvelle-Écosse et a résolu nos problèmes afin de rétablir notre statut d’organisme de bienfaisance. La fidélité de l’organisme a toujours été au cœur de sa position sur les questions litigieuses. Notre communauté du football lui doit beaucoup pour son engagement au niveau national.

Je tiens aussi à exprimer ma reconnaissance envers Ken Volden, qui termine son mandat au sein du conseil d’administration après trois ans de service. Ken a apporté de la clarté et la capacité de recentrer la discussion. Notre dialogue nous a aussi aidés à obtenir la possibilité de diffuser les messages d’intérêt public de Football Canada sur une base régulière dans le cadre de l’émission Krown Gridiron Nation sur TSN. Ken est un véritable partisan de notre sport et j’espère qu’il continuera à défendre les intérêts du football à tous les niveaux.

Nous vivons une période étrange d’optimisme et de pessimisme alors que nous traversons tous cette pandémie.

Le pessimisme est évident. Nous y faisons quotidiennement face en termes de ce que nous gérons, de la façon dont nous tentons de maintenir le niveau d’engagement des athlètes et des entraîneurs et de la manière dont nous essayons de prédire l’imprévisible tout en gérant les attentes face aux scénarios les plus optimistes et les plus pessimistes.

En tant qu’organisme, je crois que nous avons approché de façon résolue les défis posés par les effets en cascade du coronavirus. Le 12 mars, nous avons été le premier ONS à annoncer une interdiction de jouer, de s’entraîner ou d’organiser des réunions en personne. Nous avons lancé Football à la maison, une initiative de certification des entraîneurs et d’entraînement, alors que le pays était en grande partie en pause forcée. Nous avons fourni aux OPS un guide pour reprendre le jeu fondé sur les directives du gouvernement dans leurs régions, en plus d’outils pédagogiques pour ceux qui s’occupent du football chez les jeunes dans notre guide « Retour au football ».

Grâce au travail de notre comité des FINANCES, Terry McIntyre et Shannon Donovan ont pu établir un plan qui devrait nous permettre de passer la prochaine année. Le flux constant d’informations et les informations changeantes concernant les finances, les programmes gouvernementaux, le financement et les assurances ont été incessants. Terry pourra en parler davantage dans son rapport sur les finances.

Nos ÉVÉNEMENTS ont été repoussés l’année prochaine, donnant ainsi aux OPS la possibilité d’accueillir les événements annulés qu’ils n’ont pu organiser cet été. Il est difficile de prédire où nous en serons cet automne et cet hiver en ce qui concerne l’évaluation de notre équipe féminine pour 2021 et la participation à l’International Bowl, qui doit avoir lieu aux États-Unis dans une région actuellement très affectée par la COVID-19.

Le principal élément positif qui ressort de tout cela est que la plupart des secteurs « cloisonnés » du football ont commencé à discuter d’alternatives en dehors de leurs bulles. En cherchant des réponses, les personnes ont commencé à dialoguer en dehors de leurs propres groupes, associations ou cercles. Ce type de dialogue doit être maintenu.

L’IFAF nous a demandé si nous envisagerions d’accueillir l’édition 2021 du Championnat du monde junior. Nous sommes en discussion au sujet de cet événement qui servirait de « compensation » pour la défense annulée de nos deux titres consécutifs de champions du monde. Si la COVID-19 ou le calendrier nous empêche d’organiser un événement en 2021, cela nous préparera tout de même adéquatement pour un Tournoi des quatre continents en 2023 qui déterminera probablement certains laissez-passer pour le Championnat du monde de 2024 à Edmonton.

Je crois que notre partenariat avec le NeuroKinetic Project continuera de croître après des débuts modestes en 2019-2020. Le travail d’équipe de Jay Heatherington, Allan Champagne et son équipe et Aaron Geisler prépare le terrain pour fournir des solutions innovantes de sécurité axées sur le football.

Ce fut une année particulièrement chargée en ce qui concerne le traitement de plusieurs questions de GOUVERNANCE qui étaient restées en suspens depuis un certain temps.

Notre directrice générale avait travaillé selon des lignes directrices pendant son mandat. Au cours d’une période de neuf mois, plusieurs concepts ont été discutés au sein du comité de gouvernance afin d’identifier de façon réaliste les éléments et la description du poste. De plus, le comité de gouvernance a tenu compte du fait que nous espérons, éventuellement, avoir un ou une chef de la direction au sein de notre structure de direction et de la façon dont la directrice générale actuelle appuierait ce rôle après sa création.

Nous avons élaboré une description de poste qui représente avec précision et réalisme les fonctions de la DG.

À bien des égards, nous avons réalisé d’importants progrèss pour créer une structure de comités plus fonctionnelle. Cependant, dans certains domaines, nous avons encore du travail à faire pour fournir au conseil des politiques bien élaborées par le biais des comités et sous-comités.

Les modifications et les mises à jour des statuts sont présentées aux membres dans le cadre de cette AGA. L’adoption de cette motion nous rapprochera encore un peu plus de notre objectif d’être au centre des discussions pour tout ce qui concerne le football au Canada au niveau national. Grâce à la contribution des membres associés, nous commencerons à communiquer avec la LCF, l’ACOF et d’autres groupes nationaux. Les autres groupes avec des participants de 18 ans et moins doivent s’assurer qu’ils sont conformes dans les territoires des OPS  où ils sont actifs et être actifs dans au moins trois zones régionales pour être admissibles à devenir membres.

La réforme des statuts faisait partie d’un processus en 20 étapes qui a duré un an et a été vérifiée par des experts juridiques six fois avant d’être présentée aux membres. Il est important que nous nous conformions à la Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif de 2009, en plus de fournir aux OPS un document qu’ils peuvent utiliser comme exemple pour une future réforme des statuts.

La refonte de notre politique de gouvernance du conseil d’administration / direction fut un élément important, car elle permet aux membres du conseil de travailler avec le personnel sur des projets particuliers en fonction d’un consensus entre le président et la directrice générale. Nous devions assurer la transparence et la communication pour permettre aux membres du conseil d’offrir leur expérience et leurs atouts au personnel, tout en conservant la fonction principale de conseil d’orientation. Cela permettra aux membres du conseil de s’engager activement dans des projets spécifiques jusqu’à ce que notre organisme ait les ressources nécessaires pour gérer entièrement les projets au niveau de la direction.

Rompant avec le passé, nous avons accueilli des personnes qui ne sont pas membres du conseil d’administration au sein de nos principaux comités. Dans le cas du comité de gouvernance, Lisa Harlow a siégé et donné une orientation éclairée et fiable à la discussion sur les politiques et les ressources humaines. Steve Figner de la BCPFA (association provinciale de la Colombie-Britannique) donnera un coup de main au comité des finances en 2020-2021.

J’ai été très actif dans la gestion de Football Canada et me suis entretenu avec Shannon Donovan deux fois par semaine. Ma conviction est que les domaines de la COMMUNICATION et ceux du côté externe de notre organisme s’en vont dans la bonne direction. Pendant la pandémie, j’ai réalisé près d’une vingtaine d’entrevues sur diverses plateformes télévisuelles, radiophoniques, imprimées et numériques pour promouvoir la marque de Football Canada auprès du grand public. C’est une petite contribution et il y a encore beaucoup de travail à faire.

Toujours dans le domaine de la communication, en collaboration avec la coordinatrice des communications, Vanisha Mistry, nous mettrons l’accent sur le lancement d’un nouveau site Web en 2020-2021.

Le DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES est un sujet dont il est question de manière plus détaillée dans le rapport du comité du développement des affaires. Cependant, je tiens à remercier les membres de ce comité d’avoir dirigé la discussion de manière réfléchie sur le plan stratégique quinquennal qui est présenté aux membres de cette AGA. Ce sera un document essentiel, malgré les défis auxquels nous faisons face collectivement pour résoudre les problèmes causés par la pandémie.

Cela nous permettra d’établir de nouveaux flux de travail orientés tout en capitalisant sur des projets et des programmes déjà existants pour l’exportation et la monétisation, comme l’application Football Canada. Je remercie Mark Harrison, Greg Dick, Wendy Drake et tous les membres du comité du développement des affaires pour ce document.

Un élément du travail d’équipe qui nécessite une réponse en temps opportun des OPS est la demande de données de la part de notre bureau national. Jamie Geisler a fait un suivi auprès tous les OPS dans le cadre de notre réunion semestrielle au sujet du partage des données sur la commandite et le nombre de membres pour aider le comité du développement des affaires. À la date limite, seulement 50 % des OPS avaient rempli le formulaire sur les membres et 40 % avaient rempli le formulaire sur la commandite. Si « nous » sommes tous Football Canada, « nous » devons améliorer la conformité en ce qui concerne les éléments de communication.

En ce qui concerne la DISCUSSION SUR LA DIVERSITÉ à venir au sein de la communauté du football au Canada, nous devons comprendre ce que nous voulons accomplir et comment nous organisons la discussion en fonction des données, des histoires personnelles et des réalités régionales.

Tel que décrit dans notre plan stratégique, l’athlète est au cœur de notre organisme. Comment créer des possibilités et illustrer une voie d’engagement au sein du sport pour les athlètes BIPOC (Noirs, Autochtones et personnes de couleur) au-delà de leur rôle d’athlète? Comment pouvons-nous établir des liens avec des communautés moins engagées comme les Premières nations, les Asiatiques du Sud-Est et d’autres communautés de nouveaux Canadiens et de Canadiens de première génération? Quels sont les exemples de politiques des organismes fédéraux qui pourraient être adoptées et incorporées à court terme? Tous ces points méritent une discussion approfondie, réfléchie et structurée.

Je sais que ce groupe n’est pas habitué à un rapport de quatre pages d’un président. En fait, j’ai laissé de côté quelques éléments comme les dossiers de candidature, une nouvelle relation avec USA Football, une présence à la Coupe Grey, le lancement du programme des espoirs de la LCF, une relation améliorée avec la LCF et un guide de rédaction révisé, mais je pensais qu’il était important que je partage autant de choses que possible avec vous.

Comme toujours, si vous avez des questions, n’hésitez pas à me contacter pour en discuter.

Cordialement,

Jim Mullin
Président,
Football Canada

This post is also available in: Anglais